Online share trading classes chennai

National Securities Depository Limited (NSDL) mdashIndiarsquos pierwsze i największe repozytorium elektronicznych papierów wartościowych w czwartek świętowało dwie dekady działalności. Wraz z handlem elektronicznym, wprowadzeniem dematerializacji, konwersją fizycznych udziałów w formę elektroniczną - w połowie lat 90. nastąpił drugi radykalny ruch, który na zawsze zmienił charakter indyjskiego rynku i na lepsze. Stanowiło to kolejny krok w stronę rynku indyjskiego w dążeniu do wzmocnienia swoich globalnych odpowiedników, wyeliminowania oszustw przez firmy i brokerów, poprawy efektywności giełdowych izb rozliczeniowych, obniżenia stawek brokerskich i przyciągnięcia większej liczby FII. Narodziny NSDL były nieuniknione po tym, jak National Stock Exchange rozpoczął działalność w listopadzie od handlu elektronicznego, zamiast otwartego systemu pozwania, śledzonego przez giełdę Bombay. Handel elektroniczny sprawił, że odkrycie cen stało się bardziej wydajne, a także zwiększyło wolumen sprzedaży. Transakcje zdarzały się codziennie, ale wszystkie transakcje były usuwane raz na dwa tygodnie. I w tym tkwił ból głowy dla giełd papierów wartościowych w rozliczaniu transakcji, że sprzedający mają pieniądze i kupujących, ich akcje. Często ciężarówki z certyfikatami akcji trafiały do ​​izb rozliczeniowych BSE i NSE. W ramach eksperymentu wypróbowano regionalne korporacje rozliczeniowe. Ale to nie zadziałało, głównym problemem był transport fizycznych udziałów. Potem pojawił się problem fałszywych i podrobionych akcji. Wielu zagranicznych inwestorów instytucjonalnych niechętnie inwestowało w Indiach z powodu tego problemu. Firmy były tak samo winne fałszowania certyfikatów akcji, jak brokerzy i inni gracze rynkowi. Fizyczne certyfikaty akcji mają wyróżniające się liczby. Firmy zastawiłyby jeden zestaw akcji pożyczkodawcom, pożyczając im pieniądze. Następnie drukowali kolejną paczkę certyfikatów z takimi samymi wyróżniającymi się numerami i wprowadzali je na rynek za pośrednictwem przyjaznego pośrednika lub przez jedną ze swoich prywatnych firm. Mogliby to zrobić, mając świadomość, że pierwotny zestaw akcji znajdzie się pod opieką pożyczkodawców, o ile nie nastąpi zwłoka w spłacie odsetek. Często inwestorzy nie wiedzieli, czy udziały zostały podrobione, chyba że wysłały je do firmy, aby zostały zarejestrowane w ich imieniu. Jednak wielu inwestorów nigdy nie zadało sobie trudu, aby akcje zostały przeniesione na swoje nazwisko i trzymało je pod znanym na rynku nazwiskiem ulicy. Czasami akcje dokonywałyby kilku rund między kupującymi a sprzedającymi, zanim ostatecznie zostały wysłane do firmy w celu przeniesienia ich w nazwie buyerrsquos. A jeśli akcje okazały się fałszywe lub sfałszowane, ciężar spoczywał na brokerze (wprowadzającym brokerze), za pośrednictwem którego sprzedał akcje. Broker musiałby wówczas poprosić swojego klienta o zamianę akcji lub zwrot pieniędzy. To też było dość trudne, ponieważ niektórzy klienci po cichu znikają po sprzedaży akcji. Broker byłby wówczas odpowiedzialny za fałszywe akcje. Dość kilku małych brokerów wyszło z biznesu, płacąc za złe zachowanie swoich klientów. Ze względu na problem złych dostaw, brokerzy stali się nieufni wobec przyjmowania klientów. Z drugiej strony inwestorzy mieli trudności z uzyskaniem dobrego pośrednika. To dlatego, że brokerzy przyjmują klientów tylko wtedy, gdy ktoś ich poleci. Uchwalenie Ustawy Depozytów w sierpniu 1996 r. Utorowało drogę do utworzenia NSDL, promowanego przez instytucje krajowe. Główny zespół w NSDL miał możliwość wyboru unieruchomienia lub dematerializacji. W unieruchomieniu fizyczne certyfikaty akcji pozostają w depozycie w skarbcu. Depozyt uznałby udziały i dokonał wpisu elektronicznego. NSDL zdecydowało się pójść za przykładem Japonii, która wybrała dematerializację, niż USA, które wybrały unieruchomienie. Wyzwania stojące przed NSDL w związku z jego misją były potrójne. Pierwszym było przekonanie firm, aby umożliwiły inwestorom opcję posiadania akcji o znacznej stopie procentowej. Drugi polegał na posiadaniu szerokiej sieci uczestników depozytariuszy poprzez pozyskiwanie banków i domów maklerskich jako agentów, a po trzecie, aby przekonać inwestorów do posiadania udziałów w formie elektronicznej. NSDL uważało, że trzecia część byłaby najtrudniejsza, ponieważ tradycyjni inwestorzy nie byliby zadowoleni z idei utrzymania inwestycji jako wejścia elektronicznego. Ale ku swojemu zaskoczeniu odpowiedź na demat był o wiele lepsza, niż się spodziewała. Przedstawiciele NSDL spotkali się z wieloma firmami, aby sprzedać im pomysł demat. Wiele firm zarejestrowało się w początkowej fazie, ale później liczba ta uległa stagnacji. Było tak dlatego, że wiele innych firm było sceptycznie nastawionych do tej koncepcji i chciało zobaczyć na własne oczy, jak zareagowali inwestorzy, zanim dołączyli do niej. Następny etap był trudniejszy: przekonanie banków do zarejestrowania się w NSDL jako uczestnicy depozytów. W połowie lat 90. firmy brokerskie cierpiały na brak wiarygodności. Tak więc, chociaż brokerzy chcieli podpisać umowę z NSDL, nie pomogło to NSDLrsquos, ponieważ inwestorzy detaliczni nie ufali brokerom na tyle, by otworzyć konto dema. Tak więc NSDL musiał pozyskać banki po swojej stronie, aby popularyzować koncepcję dematu. To był powolny proces. Trudno było wyjaśnić bankom rynki kapitałowe. Z jakiegoś powodu byli oni przeciwni idei posiadania czegoś związanego z rynkami kapitałowymi. Urzędnicy NSDL próbowali im powiedzieć, że tak jak posiadali fundusze, to (NSDL) posiadali akcje. Wreszcie banki zobaczyły, o co chodzi. To był kluczowy punkt zwrotny dla koncepcji dematu. Posiadanie dużej sieci uczestników depozytariuszy było kluczowe dla powodzenia dematerializacji. Byłoby fizycznie niemożliwe, aby NSDL samodzielnie poradziło sobie z ogromną ilością fizycznych udziałów, które musiały zostać zdematerializowane. Inwestorzy będą przekazywać fizyczne udziały depozytariuszowi, który wysłałby je do agenta transferowego spółki po zawiadomieniu NSDL. To właśnie w trakcie procesu dematerializacji wyszło na jaw wiele przypadków fałszywych akcji, które w przeciwnym razie pozostałyby niezauważone. Wiele firm miało więcej akcji w obiegu, niż zostało prawnie przez nich wydanych. W końcu przyszli inwestorzy. Początkowo na giełdach istniały dwa segmenty: segment fizyczny i segment demat. Na początku płynność w segmencie fizycznym była lepsza, a w segmencie demat stanowił problem. Doprowadziło to do błędnego koła, w którym niska płynność zniechęciła inwestorów do handlu akcjami demat, co z kolei dodatkowo zmniejszyło płynność. Właśnie wtedy wkroczył SEBI. Regulator orzekł, że inwestorzy instytucjonalni mogą kupić akcje w dowolnej formie. Ale gdyby musieli sprzedać te akcje, musieli to być tylko w formie elektronicznej. To automatycznie zapewniło, że instytucje zdematerializują zakupione fizyczne udziały. Pomogło to zwiększyć obroty w segmencie demat. Dematerializacja niezmiernie pomogła zmniejszyć ryzyko rozliczeniowe i skrócić cykle rozliczeniowe, które były kluczowe dla modernizacji systemu rozliczeń i rozrachunków. Podczas gdy inwestorzy detaliczni szybciej przyjęli ideę akcji elektronicznych, promotorzy niektórych renomowanych firm potrzebowali poparcia od SEBI. Dopiero w czerwcu 2017 r. SEBI zobowiązał promotorów wszystkich spółek giełdowych do posiadania akcji wyłącznie w formie demat. Dane dostępne u regulatora pokazały, że organizatorzy prawie 50 proc. Notowanych spółek nadal posiadają udziały w formie fizycznej. A było wśród nich sporo firm z dużą liczbą chipów i gigantów sektora publicznego. Według stanu na dzień 31 grudnia 2018 r. NSDL może pochwalić się mniejszymi niż 1,5 crore kontami demat. Bardzo niska liczba dla kraju takiego jak Indie, który stara się promować instrumenty finansowe w porównaniu z tradycyjnymi klasami aktywów, takimi jak złoto i nieruchomości. Uwaga od Instruktora: stajesz się Microsoft Excel Ninja - tego właśnie chcemy. Program stanowi solidny fundament, dlaczego używamy określonej formuły lub techniki w danej sytuacji i jakie są alternatywy. Następnie zapewniamy, że obejmujemy formuły combo i ukryte sztuczki, aby naprawdę uczynić z ciebie Excel Ninja. Na przykład. całkiem sporo profesjonalistów skorzystałoby z VLookup. Sam w sobie, jest to jednowymiarowe (1-D) wyszukiwanie. Zajmujemy się nie tylko koncepcjami fundacji, ale także szkolimy Cię do używania 2-D, 3-D i wyszukiwania wstecznego. Moje doświadczenie w szkoleniu profesjonalistów pracujących codziennie przez ostatnie pięć lat pozwala mi omówić te koncepcje i studia przypadków, które mają charakter praktyczny. Na przykład. jak wygenerować 500 arkuszy uzgadniania klienta w czasie krótszym niż 1 minuta bez użycia makr (kodowanie VBA). Program przyniesie korzyści nie tylko w raportowaniu Excel MIS, ale także w następujących obszarach: Wykonywanie technik audytu wspomaganego komputerowo (CAAT) w Excel Techniki Forensic Audit Wykorzystanie pobranych plików Excel Excel jako podstawy do generowania niestandardowych raportów MIS Redukcja TAT drastycznie (czas oczekiwania ) Przygotowanie modeli finansowych z wyciągami combo-logicznymi Przygotowanie raportów zarządczych do zarządzania Ważne: Cały program został zaprojektowany w taki sposób, że TY może zostać Trenerem Excel. Unikalne cechy dotyczące naszego internetowego kontekstu opartego na programie Powiększanie ekranu - dostosowany do wyświetlania na ekranie tabletu Obraz na podstawie e-Book (do pobrania) Wykład - Wykłady - Excelowe studia przypadków (do pobrania) Informacje o szkoleniu Instruktor: Rishabh Pugalia, założyciel, Yoda Learning SolutionsExcel Next przeszkolił więcej ponad 9000 specjalistów od Advanced Excel Ninja w 15 miastach od 2017 roku. Jest biegłym rewidentem i ukończył St. Xaviers College w Kalkucie. Pracował z KPMG (Assurance), Futures First (własny handel - opcje kontraktów terminowych na stopy procentowe) JP Morgan (rynki dłużne - klasa inwestycyjna). Ma 10,0 lat. doświadczenia zawodowego, w tym 5,5 lat. w szkoleniu. Jest współautorem przewodnika technicznego na temat korzystania z programu Excel do monitorowania ciągłych kontroli - został opublikowany przez Institute of Chartered Accountants of India (ICAI). Przeprowadził 100-y warsztatów LIVE dla klientów korporacyjnych z różnych branż i branż - Big Four Accounting, Power, Cement, Metals Mining, FMCG, Telecom, BFSI, bankowość inwestycyjna, inżynieria, akcesoria samochodowe, chemia, nieruchomości, IT ITS itp. Jego grupa klientów obejmuje prestiżowe nazwy, takie jak PwC, EY, ITC, Tata Sky, Tata Power, Birla Cements, Gulf Oil (grupa Hinduja), JM Financials. Jest wydziałem wizytującym, modelowaniem finansowym, Instytutem Zarządzania Wielkich Jezior, Chennai. Lubi grać w badmintona, kręgle i strzelankę 1-osobową - Counter Strike. Warunki: Widzowie będą potrzebować programu Microsoft Excel 2007, 2017 lub 2017 Łączna długość filmów: 10.5 godz. (170 filmów) Wygasa: 6.0 miesięcy (oglądanie bez ograniczeń) od daty rejestracji Filmy wideo są przeznaczone wyłącznie do oglądania w Internecie i nie można ich pobrać. Filmy wideo są dostępne w trybie pełnoekranowym, w ramach podglądu w programie Excel (XLSX) dla każdego filmu wideo - do pobrania Zdjęcia na podstawie e-booków (PDF) - dostępne do pobrania Zakupiony produkt CourseSubject nie może być anulowany. Związki pomiędzy USA i Japonią silniejsze po grze Donalda Trumpa i Shinzo Abe: USA kongresman Iran drwi z Donalda Trumpa groźby, ustawia widoki na oferty w Zatoce Perskiej Import złota zmniejsza się o 32,7 procent 0 do 19,74 miliarda USD w kwietniu-styczniu 350 000 dzieci uwięzionych w zachodnim Mosulu: uratuj dzieci Sankcje wygrane039t zatrzymaj nas - mówi ekonomista z Korei Północnej Ri Gi Song Wiadomości rynkowe Giełdy w Indias były notowane na giełdzie z benchmarkiem NSE Nifty, który przekroczył 8950 marek po raz pierwszy od ponad pięciu miesięcy, a BSE Sensex drażniło 29 000, na czele którego stał wzrost udziałów w Reliance Industries, które same przyczyniły się do ponad 40 zyski w indeksach benchmarkowych. Akcje amerykańskie osiągnęły we wtorek rekordowe maksima w ciągu dnia, w wyniku zysków z różnych sektorów, ponieważ wysokie zyski od największych detalistów podkreślały siłę amerykańskiej gospodarki. Bezprecedensowy 11 wzrost akcji Reliance Industries na temat nowych wpływów pieniężnych z Jio, a jednocześnie spadek akcji HDFC Bank w związku ze świeżymi badaniami kontrolnymi pomógł RIL obalić HDFC Bank, aby odzyskać drugie miejsce na liście Indii najbardziej cenne firmy. Światowe ceny ropy spadły w środę, kiedy dolar amerykański, w którym dokonywane są płatności za ropę, wzrósł, ale obrót w dużej mierze osiągnął wielotygodniowe maksima po tym, jak OPEC zasygnalizował optymizm w kwestii porozumienia z innymi producentami w celu ograniczenia produkcji. Vodafone India i Idea Cellular prawdopodobnie sprzedadzą 15-20 udziałów kapitałowych prywatnym firmom kapitałowym w połączonym podmiocie, po planowanym połączeniu obu spółek, w celu delewarowania bilansu i pozyskania bardzo potrzebnej gotówki na prowadzenie działalności w środowisku hiperkonkurencyjnym , Poinformowała CNBC TV18. Rząd sprzedał 5 procent udziałów w Bharat Electronics Ltd (BEL), który dziś zareagował entuzjastycznie, a akcje zarezerwowane dla inwestorów instytucjonalnych zostały zbytnio zasubskrybowane. Rynki giełdowe Indias prowadziły handel z benchmarkem NSE Nifty naruszającym 8950 marek po raz pierwszy od ponad pięciu miesięcy, a BSE Sensex drażniło 29 000, na czele ze skokiem akcji Reliance Industries, które samo przyczyniły się do ponad 40 zysków w indeksach benchmarkowych. W środę ceny ropy utrzymywały się w pobliżu wielotygodniowych szczytów, po tym jak OPEC zasygnalizował optymizm w związku z umową z innymi producentami, aby ograniczyć produkcję, aby zrównoważyć sytuację na rynkach od 2017 r. W związku z obawami dotyczącymi utrzymania klientów po rozpoczęciu płatnych usług od kwietnia W ramach obchodów 100-milionowej bazy klientów Reliance Jios, akcje jej spółki dominującej Reliance Industries zasalutowały perspektywą nowych wpływów pieniężnych, osiągając ośmioletnie maksimum. Według doniesień Kotak Mahindra Bank podszedł nieformalnie do rządu, który chciał kupić pakiet akcji w Axis Bank, w którym rząd posiada 11,94 akcji własnych za pośrednictwem SUUTI. Inne, w tym ICICI Bank i HDFC Bank również wykazały zainteresowanie, prosząc rząd, aby zaplanował sprzedaż udziałów w nim w drodze licytacji konkurencyjnej. Akcje azjatyckie wzrosły w środę, dołączając do rekordowej sesji na światowych rynkach, gdy inwestorzy dopingowali optymistyczną aktywność fabryki w Europie i solidne zarobki na Wall Street. Akcje japońskie spadły w środę rano w niepewnym tempie, ponieważ przerwa w dolarze. Wzrosty w stosunku do jena powstrzymały inwestorów na linii bocznej, gdy oczekiwali na protokół z ostatniego posiedzenia Fed w USA za wskazówki dotyczące podwyżek stóp procentowych. Pomimo spekulacji o dużym niedoborze cukru, rząd uważa, że ​​kraj ma wystarczające zapasy, aby zaspokoić konsumpcję w bieżącym roku gospodarczym do września, dzięki zapasom zapasowym 7,1 miliona ton w latach 2018-20188230 Udział obligacji i papierów komercyjnych (CP) w ogólnych pożyczkach wzrosła z 19 w marcu 2017 r. Do 27 w grudniu 2018 r., Co wskazuje na coraz większą rezygnację. Rynek finansów samochodowych w Indiach z biegiem czasu dojrzał, co czyni go jednym z najbardziej rozwiniętych rynków finansowania samochodowego w regionie azjatyckim, podał raport EY. Fuzja z Shriram Group, podział usług finansowych i odblokowanie wartości w biznesie zarządzania informacjami, będą dodatkowym atutem naszego SOTP. Około 30 lakh bawełny zostało wywiezione z kraju w porównaniu z planowanym celem około 50 -60 lakh w tym sezonie bawełny, według najwyższych urzędników Indyjskiej Korporacji Bawełny (CCI). Rząd Indii nalegał na amerykańskich ustawodawców, aby złagodzili normy fitosanitarne, które uderzyły w wywóz mango z Indii do zachodniego kraju. Ceny herbaty są uważane za mocne i prawdopodobnie będą rosły ze względu na niedobór produkcji. Szacuje się, że produkcja herbaty jest krótsza w pierwszej połowie roku z powodu suszy w głównych krajach produkujących czarną herbatę, takich jak Indie, Kenia i 8230 amerykańskich zapasów, które we wtorek osiągnęły rekordowe najwyższe poziomy w ciągu dnia, a zyski we wszystkich sektorach były tak silne zyski od największych detalistów podkreślały siłę amerykańskiej gospodarki. Prezydent USA Donald Trump wspierał wiele polityk, które mogłyby zaszkodzić wschodzącym gospodarkom rynkowym. Krajowa agencja ratingowa Icra ogłosiła dzisiaj, że emisja obligacji korporacyjnych prawdopodobnie wzrośnie o 20-22% w roku obrotowym 2017-2018, przy czym emisja brutto wzrośnie do 8,5 bln Rs. Rosnące na czwartej prostej sesji Sensex i Nifty zamknęły się blisko pięciomiesięcznych maksimów na powszechnym kupowaniu, nawet gdy akcje telekomunikacyjne spadły po tym, jak Reliance Jio ogłosił nowe plany taryfowe. Otwarte oferty spółek giełdowych na zakup akcji od publiczności wzrosły o blisko 14 procent, do 9676 crore rs w 2018 r., Prawie w całości spowodowanych problemami związanymi ze zmianą kontroli zarządzania. Państwowy bank IDBI powiedział dziś, że zamierza rozcieńczyć udział w niektórych niezwiązanych z podstawową działalnością przedsiębiorstwach w celu wzmocnienia bazy kapitałowej. Krajowa agencja ratingowa India Ratings and Research (Ind-Ra) utrzymała negatywną prognozę dla sektora infrastrukturalnego w roku finansowym 18, a dziś poinformowała, że ​​negatywne prognozy dla trzech podsektorów w wadze ciężkiej: drogi płatne, energia cieplna i wiatrowa nadal przyciągają ogólną perspektywę sektora na dół. Światowe giełdy były mieszane we wtorek, gdy inwestorzy czekali z wyprzedzeniem na ostatnie spotkanie amerykańskiego Federal Reserve8217s, a Wall Street przygotowało się do ponownego otwarcia po trzydniowym weekendzie. Ropa naftowa wzrosła we wtorek po tym, jak dane giełdowe pokazały, że fundusze hedgingowe wprowadzają rekordowe zakłady na Morze Północne i amerykańską ropę naftową, ponieważ cięcia produkcyjne OPEC ograniczają podaż. Obniżenie pożyczek rządowych zapowiedziane w budżecie z 5,80 KRUS do 3,48 lr crore w bieżącym fiskacie wróży dobrze na rynku obligacji korporacyjnych, powiedział urzędnik SEBI. REDAKTORZY PICKSOct 30, 2018, 08.13 Źródło: Moneycontrol BOOK EXCERPT: Historia BSE i sposób, w jaki handel akcjami rozpoczął się w Indiach Handel akcjami w Indiach mógł zostać formalnie uznany w 1875 r. Wraz z utworzeniem Native Share and Stock Brokers Association of Bombay (obecnie giełda w Bombaju). Ale handlowanie akcjami było powszechne już w 1840 roku, choć było tylko pół tuzina ludzi, którzy twierdzili, że są brokerami akcji. Podobnie jak ta historia, podziel się nią z milionami inwestorów na M3 BOOK EXCERPT: Historia BSE i sposób, w jaki handel akcjami rozpoczął się w Indiach Handel akcjami w Indiach mógł zostać formalnie uznany w 1875 r. Wraz z utworzeniem Native Share and Stock Brokers Association of Bombay ( teraz giełda w Bombaju). Ale handlowanie akcjami było powszechne już w 1840 roku, choć było tylko pół tuzina ludzi, którzy twierdzili, że są brokerami akcji. Handel akcjami w Indiach został formalnie uznany w 1875 r. Wraz z utworzeniem Native Share and Stock Brokersrsquo Association of Bombay (obecnie giełda w Bombaju). Ale handlowanie akcjami było powszechne już w 1840 roku, choć było tylko pół tuzina ludzi, którzy twierdzili, że są brokerami akcji. Ta garstka brokerów była bardziej niż wystarczająca dla ograniczonego obrotu akcjami w tym czasie, głównie w bankach, fabrykach tekstyliów i prasach bawełnianych. Handel bawełną był w tamtych czasach większym biznesem w Bombaju, ponieważ Indie należały do ​​czołówki narodów produkujących bawełnę. Ponad połowa bawełny produkowanej w tym kraju była sprzedawana w Bombaju. W latach 1840-1855 brokerzy spotykali się w interesach w otwartym miejscu gdzieś w Cotton Green, gdzie odbywało się również targi handlu bawełną. Od 1855 roku brokerzy przeprowadzali transakcje w cieniu rozłożystych drzew. Nie było godzin handlu, a kiedy gorączka spekulacji ogarnęła publiczność, transakcje trafiałyby do zmierzchu po zachodzie słońca. Jednym z ważnych elementów składowych handlu akcjami w Indiach było utworzenie Ustawy o spółkach w 1850 r., Która w dużej mierze opierała się na brytyjskiej ustawie o spółkach z 1844 r. Pomogło to promować koncepcję spółek akcyjnych w kraju. Ustawa została przebudowana w 1857 r. W celu uwzględnienia zasady ograniczonej odpowiedzialności. W 1860 r. Liczba brokerów udziałów wzrosła do 60, a prowadzili ich Seth Premchand Roychand, który zasłużył sobie na sobowtóry, takie jak lsquoNrakowany król Financersquo i lsquoNapoleon z Financersquo. Mówiono, że Premchand był pierwszym brokerem, który mógł czytać i pisać po angielsku. Urodzony w 1831 roku w rodzinie skromnych środków, Premchand opuścił rodzinne miasto Surat dla Bombaju w poszukiwaniu środków do życia, w wieku dwudziestu jeden lat. Znalazł pracę z odnoszącym sukcesy brokerem, a w ciągu kilku lat stał się nim sam, dokonując transakcji w bawełnie. Premchandrsquos sprawność i sława wciąż rosły i dopiero w 1862 roku przejął rolę operatora w magazynach, przekonany o swojej zdolności do samodzielnego wpływania na ceny. Był znany z tego, że był bykiem w wielu ówczesnych akcjach bankowych, w szczególności w Commercial, The Mercantile i Asiatic Banking Corporation, który został utworzony w 1863 roku. Akcje ABC były uzbrojone do premii w wysokości 65 na cent, a sukces przyniósł 94 inne korporacje finansowe, z których wiele nie trwało długo po krachu na rynku dwa lata później. Mówi się, że został pobłogosławiony słonia i nigdy nie zapisywał swoich codziennych transakcji z innymi brokerami. Wieczorem dyktował je swemu zaufanemu urzędnikowi, aby wszedł do księgi. Spadek akcji w latach 1861-1865 był napędzany zyskami pochodzącymi z boomu bawełnianego, który zbiegał się z wojną secesyjną. Z powodu wojny domowej dostawy bawełny do Europy z Ameryki całkowicie ustały. W rezultacie przemysł bawełny w Lancashire w Anglii został pozbawiony surowców naturalnych, a jego zależność od przywozu z Indii wzrosła. Ilość bel bawełny wywiezionych z Indii do Lancashire niemal potroiła się, a skala pod względem wartości była prawie sześciokrotna. Z dużą porcją tej bawełny, która dotarła do Anglii przez Bombaj, do miasta wpłynęła wielka stolica. Istnieje kilka atrakcyjnych sposobów inwestowania tych zysków, a pieniądze wpadły na rynek akcji, który składał się głównie z banków, korporacji finansowych, firm handlowych i firm zajmujących się rekultywacją gruntów, wywołując spekulacyjny szał. To było coś na linii Bubble Morza Południowego i mania tulipanów z XVIII wieku. Rekultywacja gruntów wpłaciła rządowi sumę, w zamian za co otrzymali prawo do odzyskania ziemi od morza i jej zagospodarowania. Firma Backbay Reclamation Company została założona w celu odzyskania ziemi od wierzchołka wzgórza Malabar do końca Colaba. Jego opłacone udziały w 5000 rupii zaciągnęły wkrótce premię w wysokości 55 000 Rs. Rs 1000 opłacone akcje Port Canning były sprzedawane z premią w wysokości 11 000 Rs, firma Mazgaon Land Reclamation handlowała z premią w wysokości 9000 Rs, a Elphinstone Land była sześciokrotnie wyższa od wartości opłaconej przez Elphinstone Land. Ceny były absurdalne według wszelkich standardów, biorąc pod uwagę, że firmy potrzebowałyby co najmniej dziesięciu lat na rozpoczęcie zwrotu. Popularność Maniarsquo, jako pierwszego odnotowanego boomu na indyjskim rynku akcji, stała się znana, skończyła się żałobą i zrujnowała wielu, jak to zwykle bywa w przypadku spekulacyjnej orgii. To także powaliło Premchanda Roychanda z jego wysokiego piedestału Napoleona Finansów. W wieku 34 lat genialna kariera Premchandrsquos jako brokera i finansisty zakończyła się spektakularną porażką. Szczegóły strat finansowych, które poniósł, nie są znane, ale w nocy lsquo Nieskryte Kingrsquo stało się przedmiotem wstrętu i kpiny. Będzie żył przez kolejne czterdzieści dwa lata, ale nigdy nie odzyskał swojej pozycji na giełdzie. Przyczyną pęknięcia bańki był nieoczekiwany koniec wojny secesyjnej. Dostawy bawełny do Lancashire zostały wznowione, powodując załamanie cen bawełny w Indiach. To dusiło strumień zysków z tego, co wpadało na rynek giełdowy, powodując paniczną sprzedaż, ponieważ stało się jasne, że akcje nie będą w stanie utrzymać swoich zawyżonych cen. 1 lipca 1865 r. Był dniem rozliczenia dla inwestorów giełdowych i brokerów, ponieważ wiele umów zostało zhańbionych, a jedynymi beneficjentami tego wielkiego nieszczęścia byli prawnicy. Firmy prowadzące rekultywację, takie jak Backbay Reclamation, Elphinstone Land and Bunder oraz Mazgaon Land zostały odkupione przez rząd po cenach jednorazowych, a udziałowcy ponieśli ogromną stratę kapitału. Trzy lata po wielkiej katastrofie brokerzy utworzyli nieformalne stowarzyszenie i kontynuowali w ten sposób do 1873 roku. Przez cały ten czas brokerzy stosowali swoje transakcje na ulicach wi wokół swojego miejsca spotkań na Esplanade Road, ku zirytowaniu. ogółu społeczeństwa, sklepów i banków, które musiały znosić hałas i przeszkody. Kiedy rynek się rozwijał, brokerzy byli traktowani jak klasa uprzywilejowana i pozwalali sobie na nie nawet policja, pomimo skarg na uciążliwość, którą tworzyli. Ale po załamaniu rynku opinia publiczna nie była już tak tolerancyjna w stosunku do brokerów, niesfornych metod, a gliniarze byliby wzywani do usuwania brokerów za każdym razem, gdy zataczali ulice. Jest to spowodowane jednym z powodów, dla których brokerzy spotykają się, aby utworzyć formalne stowarzyszenie i znaleźć miejsce, w którym mogliby prowadzić działalność w bardziej uporządkowany sposób. W 1874 r. Stowarzyszenie wynajęło halę handlową na Dalal Street, w budynku znanym jako budynek Adwokata Indii, przy czynszu w wysokości 100 Rs miesięcznie. Wreszcie, zdając sobie sprawę z tego, że łączenie się jako formalne stowarzyszenie leży w ich interesie, stowarzyszenie brokerów akcji Native Share zostało utworzone 9 lipca 1875 roku. Była to opłata za wstęp, która była ceną karty za prawo do członkostwa. To było 15 Rs na początku, a następnie została zwiększona do Rs 20 w 1877 roku i do Rs 51 w 1886 roku. Członkowie musieli płacić roczną opłatę abonamentową Re 1 za pierwszy rok, Rs 3 w następnym roku i Rs 5 po tym. Dziesięć lat wcześniej, gdy Share Mania zbliżała się do szczytu, było 200 250 maklerów giełdowych. Wiele z nich zostało zrujnowanych podczas kolejnej katastrofy, a jako fallout zawód handlu akcjami stracił swój urok. Doprowadziło to do spadku liczby brokerów w kolejnych latach. Ale kiedy wszystko zaczęło się w górę, tak jak po każdym popiersiu, jakkolwiek surowe, maklerstwo papierów wartościowych odzyskało swój urok. Do 1877 r. Native Stock Brokers Association mogło się pochwalić siłą członkostwa blisko 300, w większości gudżarati Hindusi i parseje. Wśród aktywnie notowanych akcji we wczesnych dniach giełdy były fabryki tekstylne, takie jak Oriental Mills, Maneckji Petit Mills, Lakhmidas Khimji Mills, Queen Mills, China Mills, Mazgaon Mills, Prezydenckie Młyny, Sun Mills, Lord Reay Mills, oraz firmy tłoczące bawełnę, takie jak Colaba Press, Indian Press, Akbar Press i Fort Press. W przeciwieństwie do przeszłości, były ustalone godziny na handel, który rozpocząłby się o godzinie 13:00 i trwałby kilka godzin. Do 1900 r. Nie pojawiły się noty kontraktowe pomiędzy brokerami kupującymi i sprzedającymi. Takie było zaufanie między członkami stowarzyszenia, że ​​biznes o wartości tysiąca rupii był prowadzony na podstawie ustnego porozumienia. Kilka transakcji zakończyłoby się sporem, a niektóre zostały zhańbione, ale ogólnie system działał dobrze. Problem ten często pojawiał się w obszarze przyszłych transakcji, z brakiem jasnych reguł prowadzących do manipulacji cenami, czasami przez kartel byka, a innym razem przez kartel niedźwiedzi. Możliwe było, że dwóch lub więcej brokerów stworzyło konsorcjum, zjednoczyło swoje zasoby i, dzięki czystej sile pieniądza, podniosło cenę lub pokonało ją. Aby ograniczyć takie praktyki, Komitet Zarządzający Stowarzyszenia uchwalił rezolucję, która dawała sobie swobodę decydowania o ustalaniu cen za każdym razem, gdy podejrzewano o manipulację. Kiedy w 1914 r. Wybuchła I wojna światowa, na indyjskim rynku panowała panika. Prezydent Associationrsquos, Shapurji Broacha, po konsultacji z bankami, które pożyczały pieniądze na akcje, przekonał Komitet Zarządzający, że w interesie wszystkich interesuje to, aby rynek był zamknięty na czas nieokreślony, dopóki nie będzie jasności co do sposobu wojny. Handel wznowiono sześć miesięcy później, w 1915 r., W miarę wzrostu cen surowców. Przywóz produkowanych artykułów z Anglii staje się trudny, a aby skorzystać z tej sytuacji, wiele firm upubliczniło, pozyskując kapitał z rynku. Następne pięć lat to okres boomu na giełdzie, głównie dzięki zyskom wojennym. Doprowadziło to do stworzenia konkurencyjnej giełdy w Bombaju w 1917 r., A drugiej w Ahmedabadzie w 1920 r., Zwanej Gujarat Share and Stock Brokers. W Madras powstała giełda w 1920 r., W której udział wzięło 100 członków. Nawet gdy rynek rozwijał się, Native Stock Brokersrsquo Association podjęło kilka ważnych reform systemowych, które pomogłyby zwiększyć jego pozycję, a także zmniejszyć ryzyko związane z prowadzeniem działalności. W listopadzie 1915 r. Uchwalono uchwałę, że transakcje w jakiejkolwiek nowej części wymagają uprzedniej zgody Rady Dyrektorów. Wprowadzono również ograniczenia dotyczące liczby zapasów, w których dozwolone byłyby transakcje forward. Również stawki transakcji w jednym magazynie byłyby zmienne w ciągu miesiąca. To był żmudny i złożony proces, aby przejść każdą transakcję przed osiągnięciem ceny rozliczeniowej w celu kontynuowania handlu. Aby rozwiązać ten problem, ustalono jednolitą zapłatę znaną jako "havala ratemdash", która następnie stanowiłaby cenę bazową, na podstawie której ustalane byłyby stawki przeniesienia. Do 1916 r. Wszystkie płatności na zakup akcji dokonywane były w gotówce, pomimo ryzyka związanego z transportem pieniędzy. Prawie żadni brokerzy nie posiadali rachunków bankowych, a częściowo musieliby to robić, ponieważ nie było tam czystych indyjskich banków, z których usług mogliby korzystać lokalni mieszkańcy. Zwykle brokerzy często przynosili lakhs rupii w banknotach w dniu zapłaty. Ale to również stanowiło problem dla giełdy. W niektóre dni obroty przekroczyłyby rupię rupii, a wpłata środków trwałaby do północy, utrudniając zarówno urzędników Stowarzyszenia, jak i brokerów, którzy mieszkali na przedmieściach. Ówczesny sekretarz Honorowy i skarbnik, Jamnadas Morarjee, zaproponował, aby wszystkie płatności na giełdę dokonywane były poprzez kontrole. Pojawił się pewien sprzeciw wobec tej propozycji, ale ostatecznie system kontroli wszedł w życie od września 1916 r. Morarjee odegrał również zasadniczą rolę w przepychaniu systemu Izby Rozliczeniowej dla giełdy, aby uniknąć oszustw, a także ułatwić płatności i dostawy. Początkowo sprzeciwiano się również tej propozycji, ponieważ uznano ją za niepraktyczną. Ale oszustwo dokonane przez jednego z członków giełdy doprowadziło do konieczności zorganizowania izby rozliczeniowej. Jeden Ibrahim Fazul kupił udziały o wartości Rs 8 lakh w jednej osadzie i przekazał czeki na tę kwotę. Ale rachunek, na którym wystawione były kontrole, nie miał nawet R 50. W tym czasie jednak Fazul zdołał sprzedać akcje po cenach rynkowych, zebrać pieniądze i zniknąć na dobre. Po tym incydencie wniosek o izbę rozliczeniową stał się bardziej akceptowalny iw lutym 1921 r. Zaczął funkcjonować. Wraz z rozszerzaniem się bazy członkostwa i wzrostem liczby przedsiębiorstw, Stowarzyszenie nabyło w kwietniu 1920 r. Sąsiednią działkę o wartości R 10,3 lakh. Co ciekawe, ta sama nieruchomość została sprzedana w 1913 r. Za 73 000 Rs. Wojna wywołała rozkwit wśród klas aktywów, a spektakularny wzrost cen nieruchomości powinien dać wyobrażenie o tym, jaki miał wpływ. Do tego czasu wartość karty członkowskiej na BSE wzrosła do ponad 40 000 Rs. Przez jakiś czas między 1913 a 1918 r. Nie podejmowano żadnych większych prób manipulowania akcjami na giełdzie. Kiedy jednak rynek zaczął się hucznie rozwijać, kartele byków i niedźwiedzi zaczęły się od siebie nawzajem, manipulując cenami. Nieuchronnie cykl giełdowy powtórzył się i po hossie nastąpił spadek w 1921 roku. Ceny tkanin gwałtownie spadły, niszcząc zyski zakładów włókienniczych, które cieszyły się dużym popytem na giełdzie. Stowarzyszenie musiało tymczasowo odłożyć budowę nowego budynku na działce zakupionej w 1920 r. Nowy budynek powstał w 1924 r. (Fragment za zgodą Pan Macmillan India)